哈尔滨电气动力装备有限公司(以下简称尊龙凯时动装)， ，，隶属于中央治理企业尊龙凯时。。。。。尊龙凯时动装是海内同时具有轴封型核主泵及其主泵电机、三代核电屏障型主泵电机设计及生产制造能力的国有主干企业。。。。。尊龙凯时动装坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导， ，，周全贯彻落实党的二十大和二十届一中、二中、三中全会精神， ，，深入实验刷新深化提升行动， ，，加速培育和生长战略性新兴工业， ，，加速向工业链、立异链、价值链高端迈进， ，，推动生长质量稳步提升。。。。。2023年， ，，营业收入同比提升32.44%， ，，利润总额同比提升166.89%， ，，正式条约签约额同比提升 9.64%， ，，全员劳动生产率由39.07万元/人·年提升至54.37万元/人·年。。。。。
一、推动工业转型升级， ，，加速结构战略性新兴工业
一是聚焦主责主业， ，，优化工业结构。。。。。加大战新工业投资结构， ，，完成一体化屏障主泵试验中心项目建设， ，，妄想多功效高温高压核主泵全流量试验台建设；； ；；；；组建“手艺+市场”攻关团队， ，，在新能源市场获得首个液态压缩空气储能项目， ，，一连中标金电、海阳、田湾等核电订单， ，，2023年， ，，战新工业营业收入同比提升69%。。。。。二是聚焦三商定位， ，，推动工业升级。。。。。明确了“核电做优做精取得突破、民品做大做强定位立异、军品扩型做实取得效果”生长定位， ，，牢靠古板产品竞争优势， ，，扩大核电自主化及焦点手艺掌控规模；； ；；；；增强效劳包管中心建设， ，，开发智能运维手艺， ，，打造全方位、全生命周期效劳包管；； ；；；；围绕优势领域， ，，拓展装备总成营业， ，，2023年实现新增订货 2.2亿元。。。。。三是数字化赋能工业生长， ，，加速绿色化转型。。。。。开展三维设计数字化平台建设， ，，推动设计、生产协同联动；； ；；；；开发车间数字化治理系统， ，，ERP系统上线运行， ，，实现三个工厂信息化系统整合升级， ，，买通生产一线数字化接口；； ；；；；建设智能仓储， ，，与IWMS深度融合， ，，提升出库效率；； ；；；；使用MRP系统对生产本钱举行周全管控， ，，从质料、工时、分摊本钱等方面临 1246个事情号开展整天职析。。。。。2023年， ，，获评“国家级绿色工厂”“黑龙江省数字化车间”。。。。。
二、强化科技立异驱动， ，，起劲打造焦点竞争力
一是完善科技立异机制， ，，构建高效规范立异系统。。。。。制订《手艺标准化治理步伐》《科研项目后评价实验细则》， ，，修订《“十四五”科技立异生长妄想》《科技奖励治理步伐》《科研项目治理步伐》《科研经费治理划定》《专利治理实验细则》， ，，简化科研立项流程， ，，优化科技立异激励机制。。。。。2023年， ，，表扬手艺攻关先进小我私家6名， ，，授予优异科研团队 4个， ，，累计发放奖励241万元。。。。。二是聚焦“国之大者”， ，，助力科技自主自强。。。。。周全总结“三代”核电大型屏障电机、轴封主泵机组手艺， ，，一连开展手艺攻关、立异， ，，完成屏障主泵电机产品开发， ，，并向“玲珑一号”模�？？槎选⒑Ｉ细《选⒌谒拇︻槎阎鞅玫群说缰鞅昧煊蚶┬涂�；； ；；；；完成小型抽蓄可逆电机、储能大功率高速电念头等新产品手艺研发储备， ，，取得首个储能项目订单。。。。。扩型开发超超临界湿绕组电机， ，，起劲推进管线压缩机用集成式一体化高速电念头国产化研发项目。。。。。2023年， ，，研发经费投入强度抵达6.3%， ，，有用支持科技自主自强向纵深推进。。。。。三是推动内外立异资源整合， ，，助力转型生长手艺立异。。。。。深化与高校、科研院所、关联企业相助， ，，引入外部优质立异资源， ，，与江苏大学联合组建“国家能源先进核能泵手艺研发中心”， ，，乐成入选国家能源局“十四五”第一批“赛马争先”立异平台。。。。。牵头中国核动力研究设计院、江苏大学、大连理工大学、中核国电漳州能源有限公司加入组建“轴封主泵自主化设计能力提升立异联合体”， ，，解决核主泵要害焦点设计手艺问题， ，，掌握盘算剖析手艺和高性能指标参数要害部件设计手艺。。。。。2023年， ，，通过国家手艺立异树模企业、黑龙江省“老字号”企业复核， ，，获得黑龙江省立异型中小企业、黑龙江省专精特新中小企业认定。。。。。
三、深化体制机制刷新， ，，引发企业活力动力
一是一连深化三项制度刷新。。。。。完善“三类三层多级”人才治理系统， ，，制订《员工职业生长通道治理步伐》， ，，买通手艺、治理、手艺三类人才生长通道， ，，形成“纵向可生长， ，，横向能流动”的生长机制。。。。。�？？埂耙允Υ健⒁岳洗隆⒁郧看酢钡牡际Υ绞虑�， ，，充分验展工匠立异事情室的高手艺人才“练兵场”作用， ，，加速培育了手艺人才和手艺人才梯队。。。。。制订《周全提升全员劳动生产率事情计划（2023-2025年度）》， ，，2023年全员劳动生产率同比提升39%。。。。。突出价值导向， ，，稳步推进生产一线职员薪酬刷新， ，，制订一线生产职员劳动量与收入确定性实验计划， ，，勉励生产一线职员多劳多得， ，，充分调动一线生产职员事情起劲性。。。。。健全完善缺乏格职员待岗培训、竞聘上岗机制、不堪任职员退出机制， ，，2023年市场化退出18人。。。。。制订《新产品市场开发奖励治理划定》《项目收益分红治理步伐》， ，，充分调动市场开提议劲性， ，，先后获得储能电念头、大功率电念头等产品订单， ，，实现了储能领域产品的新突破， ，，整年兑现手艺职员奖励7万余元。。。。。二是完善中国特色现代企业制度。。。。。遵照市场化原则， ，，制修订《治理主体权责清单》《“三重一大 ”事项决议治理步伐》《总司理事情规则》《董事会主要授权事项清单》， ，，建设完善决议权、执行权、监视权相互制约、相互协调的运行机制， ，，厘清了各主体权责界线， ，，合理划分决议权限、规范了党委、董事会、司理层职责权限， ，，提升民主决议、科学决议、依法决议水平， ，，有用提升决议效率。。。。。三是强化执法维权， ，，实现价值缔做作用。。。。。开展“两金”整理专项行动， ，，对公司“两金”情形举行系统梳理， ，，有针对性提来由置意见。。。。。完善应收账款维权机制， ，，制订专项制度明确维权时间节点， ，，实时开展维权。。。。。�？？共晒骸⒅恫ㄎㄗㄏ钚卸�， ，，形成维权指导意见和响应维权翰札模本， ，，对供方违约、知识产权侵权等情形开展排查， ，，为营业部分维权提供有力的执法支持。。。。。2023年， ，，运用送达状师函、举行诉讼（仲裁）等多种执法手段， ，，实现执法回款2000余万元。。。。。
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