尊龙凯时

    日前
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，，，尊龙凯时集团哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称电机公司）在市场开拓、科研开发、手艺立异、治理提升等方面已取得周全丰收
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，，，使电机公司在原有“焦点产品、焦点手艺、焦点资源、焦点能力、焦点文化”五大焦点竞争力的基础上
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，，，进一步饱满了羽翼。。。
　　在党的十七大“提高自主立异能力
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，，，建设立异型国家”、“振兴装备制造业
，
，，，加速生长现代能源工业”精神的指引下
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，，，近5年来
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，，，电机公司实现利润47.6624亿元；
；；实现工业总产值283.9648亿元；
；；完成产品产量13711.7718万千瓦。。。这些数字不但仅是量的突破
，
，，，更是质的逾越和自我升华。。。

　　科技亮点纷呈

　　鼎力大举推进科技立异战略
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，，，落实科技生长纲要、建设和完善科技立异系统是电机公司多年来坚韧不拔的做法
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，，，助推其在手艺立异、新品开发、手艺引进等方面一直获得优异业绩。。。
　　电机公司自主研发、设计制造的三峡700MW全空冷水电机组所有并网发电。。。在这一天下水电装备手艺最高水平的综合展示和周全较量眼前
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，，，电机公司拥有的先进手艺使我国水电装备制造手艺跨越了二三十年
，
，，，为我国大型水电机组在国际市场竞争争得自力讲话权。。。
　　借助三峡机组手艺
，
，，，电机公司攻克了诸多天下性科研手艺难题。。。乐成研发制造了溪洛渡电站单机容量770MW和向家坝800MW水轮发电机组；
；；所肩负国家科技支持妄想项目“1000MW水力发电机组研究”顺遂通过国家科技部的验收
，
，，，突破了数十项手艺难题；
；；突破手艺国产化瓶颈
，
，，，乐成制造海内最大安徽响水涧抽水蓄能机组并顺遂投运。。。
　　同时
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，，，泰州1000MW超超临界汽轮发电机、390H燃气轮发电机周全实现国产化；
；；新型1000MW汽轮发电机定子研制乐成
，
，，，开启了大容量汽轮发电机定子整体铁路运输的先河；
；；乐成制造我国首台接纳AP1000手艺制造的三门电站1号核电辅机；
；；自主开发研制的6500兆伏安攻击式发电机荣获2010年中国工艺效果一等奖。。。
　　别的
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，，，电机公司还增强了新产品、新工业的开发力度
，
，，，承揽了半直驱永磁风力发电机
，
，，，研制乐成风力发电机行星架制造手艺
，
，，，现在已抵达年产千台风力发电机行星架的批量生产能力。。。
　　国家水力发电工程手艺研究中心、国家重点实验室、博士后科研事情站落户电机公司。。。电机公司一直加大科研投资力度
，
，，，每年投入约3亿元举行科研开发
，
，，，约占电机公司年度营业收入的3%~5%。。。兴建了最新的水力试验大楼
，
，，，配备了5座高水头试验台；
；；建设了由高端装备控制的机组运行远程诊断大厅；
；；新建设的试验车间更新了加工装备
，
，，，使试验产品制造装备实现了现代化。。。

　　治理提升高度

　　一直以来
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，，，电机公司都十分注重治理提升事情。。。2007年
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，，，以“精、实、严、快”四字目的的“治理革命”
，
，，，将企业的各项治理推升到一个亘古未有的高度。。。
　　随着“治理革命”事情的一连推进
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，，，电机公司制订了治理基础、治理规范、治理细腻、治理信息、治理立异“五大工程”事情计划
，
，，，将“治理革命”主题实践活动转变为“企业治理刷新妄想”
，
，，，并纳入到公司妄想治理系统中
，
，，，其焦点是一连一直开展治理事情
，
，，，追求治理效率的最大化
，
，，，推进电机公司周全、康健生长。。。同时
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，，，实验了“优化古板工业、开发集成效劳、实验多元生长、打造国际企业、强化信息治理”五项行动。。。
　　通过在实践中探索、完善和提高
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，，，电机公司治理刷新事情取得一定效果：夯实了基础治理事情
，
，，，修订完善了企业治理制度19篇152章
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，，，涵盖企业运行中264项营业的流程；
；；通过对制度的周全宣贯
，
，，，规范了企业治理行为。。。现在
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，，，电机公司在项目、质量、营销、资金、人力资源等方面的治理水平都有进一步的提升
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，，，使企业治理越发细腻
，
，，，综合实力显著提高。。。
　　2009年
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，，，电机公司吞并重组了昆明电机厂
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，，，完成了进军西南和开拓东南亚外洋市场的战略结构。。。2010年
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，，，与GE能源（中国）公司合资
，
，，，建设尊龙凯时通用风能（江苏）有限公司
，
，，，相助开发海内潮间带、离岸大功坦率驱风力发电机组
，
，，，乐成打造了电机公司“一体两翼”的战略名堂。。。

　　机制激增动力

　　电机公司用凝练半个世纪的“创业、立异、实干”精神来引领员工
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，，，凝聚实力
，
，，，员工精神面目始终处于高昂向上的状态。。。
　　坚持“以人为本”的理念
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，，，实验人才高地战略。。。打造“手艺步队、治理步队、手艺工人步队”三支步队
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，，，实验“手艺激励、效率激励、目的责任激励”三种激励
，
，，，提供“事业包管、生长包管、生涯包管”三项包管
，
，，，周全建设以绩效为导向的人力资源治理系统。。。
　　电机公司注重强化人力资源治理各项规章制度的培训
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，，，实现人力资源制度化治理；
；；一连刷新员工绩效治理
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，，，拓宽绩效效果应用规模；
；；稳步推进“定岗、定编、定员”基础治理事情；
；；优化收入分派调控机制
，
，，，制订并实验基于岗位、能力和业绩为导向的薪酬分派制度；
；；提高核电等重大产品工效挂钩标准
，
，，，充分调动相关职员事情的起劲性。。。
　　同时
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，，，还建设人才储备使用机制。。。鼎力大举实验手艺立异、国际营销、青年英才动力生长、国家级执业资格认证等人才作育妄想
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，，，加速人才梯队建设；
；；启动内部人才交流市场试点事情
，
，，，逐步建设内部人才流念头制
，
，，，增进人力资源合理设置；
；；建设学习型组织
，
，，，培育高素质步队
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，，，营造康健向上、充满活力的文化气氛；
；；构建尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创立的事情情形
，
，，，引发员工的起劲性和创立性
，
，，，增强员工凝聚力和向心力
，
，，，为公司生长提供强盛的精神动力。。。

　　竞争凸显优势

　　在强烈的市场竞争中
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，，，电机公司坚持提倡“全员营销”的大谋划事情理念
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，，，依托科技、质量优势
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，，，周全掌握、亲近跟踪
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，，，　　国际着名度和信誉度一直提高
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，，，市场份额一直拓展。。。

　　2007年
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，，，电机公司订货额为112亿元；
；；成为三代核电产品国产化承制单位
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，，，实现了百万核电“零”的突破；
；；签约8台1000MW超超临界汽轮发电机
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，，，提高了百万火电市场的占有率。。。

　　2008年条约签约额为123亿元
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，，，创下其时空前绚烂的纪录。。。其中
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，，，溪洛渡电站6台770MW水电机组、向家坝电站4台800MW水电机组项目条约额共计44.27亿元
，
，，，创立了中国水电史上签约额最大、单机容量最大、设计制造难度最大、手艺要求最高等多项纪录。。。承制响水涧项目4台250MW抽水蓄能机组
，
，，，使电机公司成为海内首家自力设计、制造、成套供货
，
，，，所有实现国产化的大型抽水蓄能机组生产企业。。。

　　5年来
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，，，国际市场同样喜报频传
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，，，电机公司先后取得塔吉克斯坦、巴基斯坦、俄罗斯等十多个国家的项目条约。。。仅在2011年
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，，，电机公司国际项目就抵达36亿元
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，，，阻止今年7月尾
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，，，电机公司已签署国际项目条约18.2亿元
，
，，，其中包括7.4亿元的埃塞俄比亚大再起水电项目
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，，，这也是电机公司出口机组单机容量条约额最大的项目
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，，，充分展示了电机公司开拓国际市场的整体实力。。。同时
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，，，电机公司还起劲稳步地推进海内外新能源项目的开发
，
，，，今年上半年
，
，，，首次签署了潮汐能发电机组的供货条约
，
，，，标记着电机公司在新能源领域市场开发取得新的突破。。。

(中国工业报 2012年10月16日)