学习时报：深化国有企业董事会建设的几点思索
泉源：哈尔滨电气集团公司
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宣布时间：2013-01-25
社会主义市场经济条件下的国有企业承载着多种职能， ， ，，一方面， ， ，，从企业属性来说， ， ，，国有企业要以股东利益最大化为目的， ， ，，确保国有资产保值增值；；；；；；另一方面， ， ，，从国有属性来说， ， ，，国有企业要包管国家经济社会清静， ， ，，在要害工业和重点领域施展主导作用， ， ，，还要填补市场失灵， ， ，，为社会提供公共产品和效劳， ， ，，同时， ， ，，国有企业还要起劲配合国家的宏观调控政策， ， ，，使政府的调控意图得以实现 。。。。。。。鉴于国有企业在我国经济社会生长中的主要职位和重着述用， ， ，，国有企业必需实现康健稳固的生长 。。。。。。。
经由30多年的刷新生长， ， ，，我国国有企业走上了建设现代企业制度之路 。。。。。。。在目今条件下， ， ，，深化国有企业刷新的主要突破口就是推进国有企业董事会建设 。。。。。。。自2004年国资委最先推行中央企业董事会建设试点事情以来， ， ，，国有企业董事会建设取得了起源效果， ， ，，试点企业最先由已往的“一把手认真制”转变为董事会决议、司理层执行、监事会监视的公司法人治理模式， ， ，，不少试点企业董事会设立了专门委员会， ， ，，董事会制度基本健全， ， ，，外部董事的作用获得施展， ， ，，董事会的运作越发规范、决议越发科学， ， ，，国有企业的法人治理水平一直提高 。。。。。。。
虽然国有企业董事会建设试点事情取得了显着的效果， ， ，，但我国的国企董事会建设事实刚刚起步， ， ，，相关于规范的公司治理的要求还保存显着的缺乏， ， ，，主要体现在以下几点：一是董事会制度建设薄弱 。。。。。。。董事会的有用运作需要完善的制度系统作包管， ， ，，现在不少国企都围绕公司谋划治理历程建设了许多制度， ， ，，但还没有形成完善的制度系统， ， ，，特殊是许多制度缺少实验细则， ， ，，使制度的有用性受到影响 。。。。。。。二是董事步队建设有待增强 。。。。。。。董事会的有用运作需要以及格、高水平的董事步队为基础， ， ，，由于历史的缘故原由， ， ，，相关于司理步队和企业政工步队， ， ，，董事人才岂论从数目照旧质量上都难以知足需要 。。。。。。。三是董事会的职能没有完全到位 。。。。。。。现在董事会的若干焦点功效， ， ，，好比选人、用人权尚未完全落实， ， ，，在这种情形下， ， ，，董事会的作用难免会弱化， ， ，，难以充分验展制度设计时所付与的主要功效 。。。。。。。
国有企业董事会建设保存的这些问题， ， ，，一方面使国有企业董事会的功效难以获得充分验展， ， ，，制约了国有企业的康健生长；；；；；；另一方面也说明晰国企董事会建设的难题性 。。。。。。。国企董事会建设是一项重大的系统工程， ， ，，涉及各方面的利益调解， ， ，，涉及各方面的体制机制刷新， ， ，，应凭证《公司法》等有关执律例则的要求， ， ，，借鉴乐成履历， ， ，，吸收失败教训， ， ，，立异思绪， ， ，，勇于探索， ， ，，深入推进我国国有企业董事会建设 。。。。。。。
第一， ， ，，要明确董事会在公司法人治理结构中的焦点职位 。。。。。。。这需要理顺董事会与各有关机构的关系 。。。。。。。与国资委的关系， ， ，，国资委的职能应限于股东会， ， ，，现在所代管的审核、选聘司理层等职能应逐步放权于董事会， ， ，，董事会对国资委认真， ， ，，国资委通过治理董事会抵达“管人、管事、管资产”的目的 。。。。。。。与司理层的关系， ， ，，董事会与司理层应明确划定职责界线， ， ，，董事会是决议组织， ， ，，而司理层是执行组织， ， ，，董事会有权组建、审核司理层 。。。。。。。与监事会的关系， ， ，，在自力董事和监事会并存的情形下， ， ，，应该通过规则严酷界定自力董事和监事会的职权规模， ， ，，董事会应着眼于决议的科学性， ， ，，监事会则应着眼于决议的正当性， ， ，，以确保董事会施展其应有的作用 。。。。。。。与党委会的关系， ， ，，党委会应掌握指导企业决议的政治偏向， ， ，，主要看企业决议是否切合党的蹊径、目的、政策， ， ，，是否切合宽大群众的利益 。。。。。。。
第二， ， ，，完善董事会组织结构 。。。。。。。逐步设立战略委员会、决议咨询委员会、危害委员会、提名委员会、薪酬委员会、手艺委员会、审计委员会等响应的专门委员会， ， ，，确保董事会实现整体决议、科学决议 。。。。。。。逐步提高外部董事的比例， ， ，，富厚董事会的专业结构， ， ，，提高董事会决议时的科学性、客观性和自力性， ， ，，以更好地施展董事会的作用， ， ，，维护股东和企业利益 。。。。。。。
第三， ， ，，增强董事会制度系统建设 。。。。。。。完善的制度系统是董事会有用运作的包管和依据， ， ，，制度系统建设包括多方面的内容， ， ，，好比相同协调制度， ， ，，用于指导董事会与国资委之间的相同互动， ， ，，董事会与司理层之间、董事之间也需要建设相同协调机制；；；；；；议事决议制度， ， ，，建设董事会聚会的民主表决机制， ， ，，形成董事会民主的议事决议规则， ， ，，实现董事会的民主决议、整体决议、科学决议；；；；；；审核和责任追究制度， ， ，，明确董事会、董事、司理层等的责任， ， ，，制订审核评价标准及责任追究制度；；；；；；外部董事制度， ， ，，外部董事的进入和退出机制、审核和激励机制等 。。。。。。。通过完善制度系统， ， ，，尤其是出台具有可操作性的规则、细则， ， ，，确保董事会在制度约束下规范运作， ， ，，消除行政干预 。。。。。。。
第四， ， ，，培育优异的外部情形 。。。。。。。董事会的规范既需要董事会自身增强建设， ， ，，也需要有优异的外部情形推进董事会建设 。。。。。。。一是国资委要审慎放权， ， ，，逐步回归股东会的角色， ， ，，为董事会施展作用留下空间 。。。。。。。二要一直完善有关公司法人治理的执法、规则和政策， ， ，，并实时出台细则， ， ，，使现代企业制度建设， ， ，，尤其是董事会建设有法可依 。。。。。。。三要培育有关董事会建设的种种市场， ， ，，好比董事市场、司理人市场、资源市场等， ， ，，使市场机制在国有企业法人治理中施展更多的作用 。。。。。。。
第五， ， ，，充分验展董事会的作用 。。。。。。。董事会是法人治理结构中的焦点， ， ，，董事会饰演着三种角色：股东利益代表、公司决议者、司理层的组建者 。。。。。。。在时机成熟条件下， ， ，，应起劲稳妥地探索将国资委推行的部分主要功效， ， ，，如对司理层的组建、审核等转由董事会行使， ， ，，只管阻止功效设计层面的因素制约董事会作用的施展 。。。。。。。
总之， ， ，，董事会建设是深化国有企业刷新的难点和焦点， ， ，，国企董事会建设是一项重大的刷新， ， ，，是国有企业康健稳固生长的制度包管， ， ，，国有企业董事会建设任重道远， ， ，，需要我们立异思绪， ， ，，一直探索， ， ，，以进一步完善国有企业法人治理结构， ， ，，推动国有企业实现又好又快生长 。。。。。。。
� 。。。。。。。ū疚恼抡�1月22日《学习时报》， ， ，，作者：李耀强， ， ，，中国诚通控股集团有限公司董事、党委副书记）